Consulting

Nous partageons vos enjeux, et vos problématiques sont les nôtres. Le Service Consulting d'Azqore vous donne accès à une expertise de pointe qui concrétisera vos objectifs de développement. 

Ensemble, nous choisissons le bon modèle

Dans le cadre de votre transformation, la question de l’optimisation du modèle opérationnel et de la trajectoire financière sont des enjeux clés. L’équipe Consulting d’Azqore s’appuie sur une méthode et des benchmarks éprouvés.

Après une 1ère phase d’analyse de votre entreprise, nous vous accompagnons dans l’élaboration d’un « Business Case » cohérent et sur-mesure. Celui-ci vous permettra de renforcer rapidement l’efficacité et la productivité de votre organisation.

Un arrimage réussi

Avec près de 30 banques clientes, et une expérience internationale de 30 ans, nous vous accompagnons dans l’étude de votre scénario de référence afin de vous proposer des solutions adaptées à vos enjeux actuels et futurs de transformation. Lorsque nous accueillons une nouvelle banque  cliente sur notre plateforme, l’arrimage sur le S2i est un moment crucial et délicat. La période de bascule (ou onboarding) dure entre 4 et 9 mois et marque le début d’une relation pérenne et collaborative. L’équipe Consulting d’Azqore, à vos côtés durant ces mois cruciaux, bénéficie d’une expertise reconnue sur les métiers et les enjeux des Wealth Managers. Lors de l’étude de faisabilité, puis pendant la migration, et enfin une fois vos données migrées sur le S2i, Azqore s’engage à vous apporter les solutions stratégiques et opérationnelles adaptées. Pour ce faire, nous déployons notre méthode unique et éprouvée avec plus de 60 migrations réussies depuis 1994. De cette façon, l’intégrité de vos données est préservée de bout en bout et l’adaptation à votre nouveau système se fait sereinement dans toute votre organisation.

Azqore accompagne vos ambitions

Une fois la période de migration achevée, Azqore vous offre la possibilité de bénéficier de services de conseil qui répondront à vos enjeux de croissance et d’optimisation de processus.

L’offre de conseil s’articule autour de deux axes majeurs. D’une part l’intervention de nos experts qui connaissent vos métiers et vos problématiques « business » et opérationnelles spécifiques, d’autre part l’accompagnement dans votre transformation. Azqore s’engage à vous aider à déterminer le bon cap et à vous accompagner pour parvenir à vos objectifs sereinement, afin de renforcer l’efficience de votre organisation et vous accompagner dans la mise en œuvre de votre stratégie.

Création d’une ligne produit 

Une banque de la place souhaite créer une nouvelle ligne « produit » avec une nouvelle équipe dédiée. Pour ce faire une étude d’impacts logistiques, techniques et organisationnels est confiée à la cellule Consulting d’Azqore. L’analyse d’impact, ainsi que le cadrage du projet à réaliser sont finalisés dans un délai record d’un mois, ce qui permet au client d’enclencher la réalisation du projet composé de 24 sous-projets rapidement. 

Cette étude d’experts a non seulement permis de décrire avec précision comment organiser l’activité dans le S2i (structure analytique, gestion de droits d’accès, revue des flux opérationnels, les paramétrages comptables et risques nécessaires) mais également de mieux anticiper les travaux organisationnels nécessaires pour 5 départements de la banque (aspects contractuels, sécurité, nouvelles procédures, formations, et dimensionnement du support nécessaire lors du démarrage de l’activité). 
Le client, satisfait de cette mission, a ensuite confié la coordination de la réalisation du projet à l’équipe Consulting.

Chiffres clés

  • Consultants Azqore 24
  • Clients sur le S2i 26
  • Années d'expérience 30

Témoignages clients

  • L’équipe consulting est compétente, dynamique, et apte à comprendre les enjeux des clients.
  • Nous avons eu recours à l'équipe Consulting lorsque nos projets nous ont conduits à revoir notre structure organisationnelle et notre tarification.

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